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陈秋凤

时间:2014-01-24 10:03:42   来源:中建尚学

 




        陈秋凤

        报读班型:造价员(应试+实操班)

        导读:通过工程预算的编制与审核,发现在与甲方对预算时,就能体现
      
 出我项目部在技术、材料、预算等方面的管理存在很多缺陷。



脚踏实地,一步步来
 

  曾经毕业没有好工作,每天就在街上晃悠,后来看朋友们都进了建筑工程行业,就抱着试试的态度,报考了中建教育《精英成才造价员班》,拿了证书之后还是比较受用人单位欢迎的,现在把一些工作心得告诉给大家,希望对你们能有帮助。
 

  第一,多跑现场。作为一名造价,不能只坐在办公室看图纸,而且还要多在现场跑跑,因为有些东西在图纸上反映并不明确,同时我们自己还可以多了解一些施工工艺。对于一些包工队,他们在现场干活有的时候并不按图纸走,尤其在土方开挖这块,如果我们在现场多转一转,那在对包工队结算时则可以按实结算。
 

  第二,签订合同。我发现,有些合同签订的非常的简单,就是把标准合同文本空白的地方填上就行了。这样的合同,建设方有可能是有深意的。结算的时候,以合同没有约定而就是按对其有利的情况解释。在稀土彩钢板工程中,合同中约定我们钢结构工程每月进度款按进度的80%付款,在补充协议中约定材料按进度的40%付款,制作按20%付,安装按20%付(钢结构制作安装1900元/吨),如果你不认真看觉得还是按80%付款,其实只有60%。而甲方在付款时也没按合同走。还有钢结构制作安装工程已每吨1900元计算,包括钢结构的制作、运输、拼装、安装、普通油漆、高强螺栓、探伤费用等费用。所谓的等费用中是否包括材料的损耗(因为材料是我们自购),材料的损耗在这里也是一大笔钱。所以在签订合同时一定要认真细心,否则在结算时将会出现不必要的麻烦。
 

  第三,限额领料的问题。材料费点到建筑工程造价的70%左右,因此,材料用量的控制关系到项目盈利。施工单位都实行了限额领料,但据观察,很不理想。大件的材料一般没什么问题,不说了。这次只说说小东西的领料问题。每次去工地的时候,我们可以看到好多地方都有乱扔的电焊条、废铁等东西。这就要求,造价人员会同技术人员,共同制定出一套可行的方案,要求按用量领料。
 

  第四,项目部管理。通过工程预算的编制与审核,发现在与甲方对预算时,就能体现出我项目部在技术、材料、预算等方面的管理存在很多缺陷。
 

  主要有以下几点:

  1、 我们在施工工程中,原则是按图施工,但我们也要按照规范施工,

  在审预算的过程中,我发现有一套图纸上要求低压配电柜的基础槽钢热镀锌,在规范中是不要求热镀锌的,就算图纸上要求了,在审预算时这一笔费用也是审不回来的。

  2、 在图纸平面图上反应不出来的东西,而在施工现场有,这些东西

  我们应该找甲方或设计院办理签证、变更。

  3、 我们自购的材料,在市场指导价上没有的材料,虽然甲方指定了

  厂家,但我们在采购前一定要向甲方递交询价单,等甲方确认价格后在购买。否则在决算时没有询价单我们自购的材料甲方不认可购买价格,由他们找价格进入预算。

  4、 作为造价员在审图的过程中一定要认真、仔细,同时还要对定额

  熟悉。在做预算时,从图纸上统计的量应该与甲方所下的计划量、我们材料员的出库量进行对比,以免在审预算时出现漏项、少量的现象。

  5、 在施工过程中,有些工程是由好几家单位共同来施工的,我们应

  找甲方出具明确的分工单,以免在审预算时造成两家单位扯皮。

  6、 在材料方面,我们应该多与甲方计划处核对计划,该领用的材料

  领用,该退库的进行退库,避免在结算时甲方扣除我们多领用的材料。

  以上这些问题只是在我们项目部存在,我想其它项目部也会有相应的问题存在,我们要总结这些在施工过程中存在的问题,通过改正来改善项目部的管理。可能还有许都不足之处,望大家见谅。

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